Российское подразделение Google появилось в декабре 2005 года. Первые сотрудники сначала сидели в «Смоленском пассаже», а затем переехали на третий этаж бизнес-центра по адресу Балчуг, дом 7. Затем, по мере расширения штата, части сотрудников пришлось переехать в Lotte Plaza. Как только в «Балчуг Plaza» освободились площади, команда вернулась. Сейчас команда «Google Россия» занимает четвёртый и девятый этажи этого офисного центра. В ней работает около 150 человек: инженеры, юристы, бухгалтеры, маркетологи и специалисты по продажам. После работы у них есть возможность сходить на йогу, массаж или просто поспать. The Village побывал в офисе компании и выяснил, как там работается.
Офис «Google Россия»
место: « Балчуг Plaza»
количество сотрудников: 150 человек
Площадь : 2500 кв. метров
дата открытия: декабрь 2005 года
Набор сотрудников
Все вакансии Google публикуются на сайте, там же есть возможность подать заявку.
Процесс найма на работу в корпорацию отличается тем, что кандидат проходит собеседование не только с руководителем, но и с коллегами. Кандидатам приходится решать нестандартные задачи вроде подсчёта количества теннисных мячиков, которые могут поместиться в самолёт. Здесь не может быть правильного или неправильного ответа - важна скорость реакции и подход к решению.
У Google есть программы для студентов старших курсов - на три месяца или больше можно прийти на стажировку в любой отдел: юридический, маркетинг, продажи. Все ресурсы офиса, в том числе медицинская страховка, предоставляются и стажёрам.
Организация работы
График работников компании строго не фиксирован, соблюдается лишь норма восьми рабочих часов. Инженеры работают часто с коллегами из других офисов по миру, потому по необходимости приходят поздно и основную работу выполняют в ночь.
Каждый сотрудник может использовать 20 % рабочего времени на собственные проекты. Они должны быть в профессиональной плоскости, но могут не иметь отношения к прямым обязанностям. Например, так в своё время появился почтовый сервис Gmail.
Всех новых сотрудников, как правило, отправляют на тренинг в Дублине, где рассказывают про корпоративную культуру компании. По словам сотрудников, она классная, но к ней нужно привыкнуть. В компании отсутствует формальная субординация - все в обязательном порядке обращаются друг к другу на «ты» и по имени. Нет никакого рабочего дресс-кода - прийти можно хоть в тапочках, хоть босиком, ограничением служит лишь здравый смысл.
В Google принято делиться с коллегами знаниями, для этого есть система googler to googler. Каждую пятницу сотрудники собираются на TGIF - неформальные пятничные собрания, где они едят и общаются за бокалом вина или пива. Здесь же представляют новых сотрудников и делятся профессиональными достижениями за неделю (например, запуск нового продукта).
Оформление офиса
Офис Google представляет собой оупенспейс. Поскольку сотрудники очень много времени проводят за расположенными по кругу столами, у них есть возможность заказать стол-трансформер, который можно поднимать и работать стоя.
При разработке концепции офиса учитывалось мнение сотрудников, которым захотелось что-то локальное, что будет отражать русскую историю, поэтому четвёртый этаж оформлен в стиле русских сказок (правда, попадаются советские фильмы и мультики), девятый этаж сделан в стиле московского метро. Его разрабатывал Фёдор Ращевский из бюро OFFCON.
Переговорки имеют соответствующие тематике этажа названия: на четвёртом - «Почтальон Печкин», «12 стульев», «Винни-Пух», на девятом - названия станций метрополитена «Пушкинская», «Полянка», «Комсомольская», и переговорка-студия - «Мосфильм». В переговорных комнатах есть большие плазменные экраны и фитболы - на них тоже можно сидеть на встрече. Если нужно побыть в тишине или поговорить по скайпу, можно воспользоваться переговоркой на одного человека.
Еда в офисе
Вся еда в офисе полностью бесплатна - никаких автоматов с кофе или ограниченных сумм на еду. На четвёртом этаже есть столовая «Самобранка», куда можно приходить на завтрак, обед и ужин. На столе постоянно стоят разные виды сухих хлопьев и мюсли, свежевыжатые соки, сэндвичи.
Также можно перекусить в зоне «Лукоморье» с изображением Бабы-яги с одной стороны и придорожным камнем из сказок - с другой. Здесь находится кофемашина и лотки со снеками - батончиками, хлебцами и т. п. Многие сотрудники придерживаются принципов здорового питания, и компания это поддерживает. Цветные cтикеры на лотках c едой дают рекомендации о том, сколько в день можно потреблять того или иного продукта: зелёный - самый диетический вариант, жёлтый и красный лот, соответственно, калорийнее.
Досуг и развлечения
В офисе Google можно ночевать: для этого там есть душ и спальное место. На девятом этаже находится спортзал с мотивирующими советскими плакатами и капсула сна. Через огромное окно во всю стену здесь открывается фантастический вид на центр столицы.
В офисе также можно поиграть в видеоигры и настольный теннис. На четвёртом этаже есть зона «Лукоморье». Сюда приходят, чтобы пообщаться, попить кофе и отдохнуть. Для этого есть шахматы, гитара (рассказывают, что как-то сотрудники даже собрали на работе бэнд, писали свою музыку и играли) и мини-библиотека. Правда, в библиотеке не обнаружилось ни одной художественной книги - только околопрофессиональная литература и диски с фильмами и сериалами типа Top Gear.
Каждую неделю в офис приходит преподаватель по йоге - под занятия отводят большую переговорную. В офисе работает профессиональный массажист, правда, его услуги не бесплатны и к нему надо записываться на приём заранее. Те, кто не успел записаться, могут воспользоваться массажным креслом в тёмной релаксирующей комнате.
Фотографии: Мария Турыкина
Работа в Google. Большинство людей, кто хоть немного знает про эту компанию, сразу представляет себе залитое лучами зеленое поле. В его центре возвышается великолепный стеклянный кампус, играющий отблесками солнца на лицах счастливых сотрудников. Они неспешно подъезжают на своих чистеньких электромобилях и велосипедах.
Мечтатели, которые решили связать свою карьеру с работой в Google, но пока толком ничего не слышали о ней, представляют себе огромные, просторные офисы с мягкими диванчиками, уютными креслами и удобными столами. Еще в мечты попадает красивый кафетерий с неиссякаемыми запасами бесплатной и от того еще более вкусной еды. Окружение в фантазиях - это доброжелательные, веселые, умные и беззаботные коллеги.
Мы решили разобраться, соответствует ли этот стереотип действительности. Для этого мы не стали обращаться к официальным источникам информации от крупных изданий, а проверили обширную ветку на форуме reddit , где каждый сотрудник Google может без цензуры рассказать про самые интересные аспекты своей работы.
Бонусы и поощрения
Начнем, пожалуй, с самого приятного. То, чем Google привлекает сотни и тысячи молодых специалистов на постоянную работу в свои офисы, на самом деле правда и не громогласный рекламный вымысел. Судя по отзывам как начинающих сотрудников, так и их опытных коллег, компания всячески старается поощрять работников, однако большинство из них прослеживают в этом скорее мотив личной выгоды Google: если рабочее место хорошо обустроено, присутствуют все удобства и нет ни в чем нужды, то сотруднику незачем покидать офис, а следовательно, он сможет дольше оставаться на работе.
В первую очередь, во всех офисах Google бесплатное питание. Меню в кафетериях, коих огромное количество, разнообразное и зависит от времени суток. Например, на завтрак дают жареного тунца и лимонно-мятную минеральную воду (и это в небольшом отделении компании). В головном офисе вообще несколько кафетериев, где часто подают курицу карри в панировке и шоколадный пуддинг. Один из сотрудников Google пишет, что в его офисе есть и фрукты, и овощи, и орехи, а мини-кухня находится в двух шагах. Чаще всего там обычные фрукты вроде яблок, бананов, апельсинов, однако иногда привозят что-нибудь экзотическое (питайю, карамболь). Есть хумус, сыры и так далее. Также присутствуют различные виды хлеба - «ассортимент» зависит от аппетита гуглеров на завтрак; еще вокруг офиса располагается множество тематических мини-кухонь: в одной есть йогурт-бар, в другой подают ягоды.
«Как-то раз руководство решило, что пора взяться за здоровье сотрудников и значительно уменьшить количество сладкого и вредной пищи на наших мини-кухнях. Год назад они перестали давать шоколадные батончики и с тех пор я сижу на одних лишь чипсах и… о господи, я не могу продолжать!»
Действительно, тяжело такое перенести.
К остальным приятным дополнениям работы можно отнести наличие специальных комнат для отдыха, множество конференц-залов, массаж по сниженной цене, игровые комнаты, бильярдные столы, массажные кресла, бесплатные прачечные и техобслуживание автомобилей. Пятничными вечерами могут давать даже некрепкий алкоголь. Врачи холят и лелеют каждого сотрудника, ведь размер их страховки очень приличный. А подарки, вроде новеньких Android-смартфонов, совсем не редкость.
Дизайн помещений интересный, нескучный, по коридорам можно просто ходить и рассматривать их, не боясь впасть в тоску. Интересно, что в офисах присутствуют специальные места для сна и восстановления сил, сцена с которыми была отлично обыграна в фильме «Кадры» («The Intership»). Однако в этом и заключается основная дилемма Google: вы можете поспать днем, но только если у вас есть время для сна.
«Возникает ощущение, что ты закован в золотые наручники. Ты должен полюбить эти крысиные бега, привыкнуть к нехватке времени и не сойти с ума от всюду преследующей бюрократии».
Проблемы и трудности
Многие сотрудники корпорации говорят, что до устройства в Google у них не было проблем с социальным общением, они чувствовали себя в центре внимания любой компании друзей. Однако на новой работе все резко поменялось. Они признают, что чувствуют себя здесь просто ужасно, что они самые глупые в любой комнате, куда бы ни пошли и с кем бы ни заговорили, а на работу их взяли лишь потому, что им повезло попасть к снисходительному интервьюеру в нужном месте в нужное время. Все это в сумме очень сильно угнетает, давит - в итоге некоторые, особенно молодые сотрудники не выдерживают и уходят с работы. Вышеописанное - последствия так называемого синдрома самозванца.
« Синдром самозванца (Impostor syndrome) - психологическое явление, при котором человек не способен интернализирвоать свои достижения. Несмотря на внешние доказательства их состоятельности, люди, подверженные синдрому, продолжают быть уверенными в том, что они - обманщики и не заслуживают успеха, которого достигли. Успехи они, как правило, объясняют удачей, попаданием в нужное место и время или введением других в заблуждение, что они более умны и компетентны, чем есть на самом деле».
Большая часть сотрудников работает в головном офисе Google в Mountain View. Возникает проблема: если работать здесь, то придется выбирать между проживанием в пригороде, где на все завышены цены, либо тратить 3 часа каждый день на поездку из Сан-Франциско и обратно. Транспорт, специально выделенный компанией для нужд своих подопечных, зачастую не справляется со сложившейся ситуацией. Важно понимать: где бы человек ни жил, ему придется отдавать приличную сумму денег за аренду жилья.
Также существует проблема переполненных офисов. Дело в том, что Google нанимает новых сотрудников быстрее, чем расширяет рабочее пространство. Поэтому работники сидят как селедки в банке в многоэтажных открытых офисах, где в их распоряжении есть примерно полтора квадратных метра для стола и кресла. Часто случаются курьезные ситуации, например, иногда оказывается, что отдел недоукомплектован, и тогда Google нанимает несколько сот новых сотрудников. И вдруг выясняется, что бюджета на них не хватает, поэтому приходится сокращать штат за счет опытных, квалифицированных кадров. В итоге сэкономленных денег все равно не хватает, а агенты начинают отказываться от сотрудничества с компанией.
Бюрократия никуда не делась и в Google, она такая же бессмысленная и беспощадная, как и в России. Да, в «Корпорации Добра» с этим немного проще, чем в остальных технических компаниях, однако все равно она находится на высоком уровне. Даже запуск небольшого нововведения может перерасти в длительную бумажную волокиту.
Мужчины и женщины
Как и в любой компании, относящейся к технической индустрии, в Google существует проблема полов. Точнее соотношения количества их представителей. Как пишут сами сотрудники корпорации, очень тяжело ежедневно посещать брифинги, совещания и другие командные мероприятия, где видишь одних только мужчин. По их словам, это сильно влияет на отношение к работе, угнетает, появляется нехватка разнообразия в общении. Приведу интересную историю работника одной из технических компаний (не Google), которая, на мой взгляд, отлично описывает сложившуюся в современном мире ситуацию:
Когда-то я работал в большой компании, занимающейся технологиями. Работа была довольно интересной, перспективной, а в команде было примерно 50 человек, 47 из которых — мужчины.
Была одна женщина, занимающаяся секретарской работой - прием звонков, работа с почтой и так далее. Возраст у нее уже на тот момент был приличный, хотя с обязанностями эта женщина справлялась на «отлично». Кроме нее, были две молодых девушки, специализирующихся на разработке софта. Одна из них замужем, при этом выглядит, как вылитый стереотипный ботан. Мылась раз в неделю, страдала ожирением, носила несколько слоев одежды и очки с толстыми линзами. Она хорошо справлялась со своими обязанностями, однако если бы вы заглянули в словарь в поисках слова «нерд», вы бы увидели ее фото. Другая девушка выглядела отлично, но все время ходила в дурацких футболках и джинсах. Как вы можете подумать, она была лесбиянкой.
Спустя неделю после того, как я ушел с работы, я решил собрать вечеринку и пригласил всех своих коллег, многие из которых пришли. Пришла и девушка-в-дурацкой-футболке. Мы с ней разговорились, выпили пару бокалов пива, и, когда вечеринка подошла к концу, я решил проводить ее до машины. Тут она меня обняла и прошептала, что ничего страшного, если я ее поцелую. «Я думал, что ты лесбиянка!» - воскликнул я. Ее ответ запомнился мне надолго: «Да, я специально пустила такой слух, чтобы ко мне не приставали на работе целыми днями. Только никому не говори».
Семья и работа
Что касается режима работы сотрудников, тот тут все зачастую зависит от конкретного офиса, отделения и типа решаемых задач. Один сотрудник Google пишет, что в основном работает с 7:30 утра до 10 вечера, однако если есть дедлайны или незаконченная работа, то может просидеть и до 11:30, и до 1:30, и даже всю ночь, а его начальник заходит несколько раз в сутки, чтобы проверить прогресс. Будете смеяться, но этот человек был вынужден поставить рядом со своим столом кровать.
«На выходных я обычно либо сплю как можно дольше, либо работаю, либо пью, чтобы забыть весь этот стресс . Те свободные минуты, которые остаются в твоем распоряжении, ты проводишь в жутких пробках. Иногда возникает ощущение, что некоторые менеджеры вообще никогда не получали навыков общения с людьми, и чтобы донести до них свою мысль, приходится чуть ли не орать.
В том случае, если у тебя уже такая работа, то Google представляется в лучшем свете: зарплата больше, еда бесплатная и т.д. Если хочешь покинуть нормальную жизнь на несколько лет, получить отличную рекомендацию и накопить много денег, то Google — отличный выбор. Если же для тебя в приоритете семья, хобби, сон, отношения — беги отсюда подальше ».
Однако эти слова опровергают другие сотрудники корпорации. Так, один из них рассказал, что за 10 лет работы в Google он не встречал ничего подобного. У него есть семья и двое детей; если он задерживается на работе, то лишь потому, что ему нравится работать. Да, его повышали несколько раз, однако ни разу не приходилось сталкиваться с выбором, чему отдать предпочтение — семье или работе, так как в своей команде они сразу договорились, что жена и дети — важнее всего.
«Я инженер по разработке софта. Работаю по 40 часов в неделю, причем с гибким графиком, то есть не важно, во сколько приехал на работу, главное просиди свои 8 часов в день. Более того, если нет никаких важных встреч, ты можешь работать удаленно несколько раз в неделю. У меня никогда не было 50-ти часовой рабочей недели, но я и не хочу работать в различных стартапах из Силиконовой Долины, где разработка продукта это не работа, а стиль жизни. Режим работы большинства сотрудников в корпорациях или государственных предприятиях как раз 40 часов в неделю».
Начальники и подчиненные
Помимо проблемы с синдромом самозванца, возникающего из-за скопления большого количества эрудированных людей, существует множество других ситуаций, когда общение с коллегами вызывает трудности. Во-первых, некоторые сотрудники выделяют особую категорию людей, которых они называют беспощадными карьеристами. Такие люди работают не с целью созидания прекрасного, то есть разработки продукта, который помог бы сделать человечество немного счастливее, а жизнь — проще; их главная задача — прорекламировать уже существующий товар или услугу, навязать их покупателю.
Такие люди трепетно относятся к своей работе, но все это — причина их раздутого эго. Многие из них абсолютно некомпетентны, для них главное завоевать первое место в любой социальной ячейке. На какое бы собеседование, встречу или совещание такой человек ни пришел, всюду он говорит о том, какой он крутой, чем лучше остальных, чем занимается и так далее.
По словам самих сотрудников, в Google много заносчивых, эгоистичных людей, которые зачастую сами ничего не умеют, но пытаются вырвать чужую работу или вмешаться в нее, называя это «своей территорией». Да, компания хорошо относится к своим работникам, предоставляя им различные бонусы и поощрения. Однако, если обычные сотрудники получают продвижение по службе или повышение зарплаты, эго может сыграть плохую шутку.
«Я вежливый человек, и всегда с удовольствием познакомлюсь с поваром, уборщицей или охранником, спрошу, как у них дела, потому что мне на самом деле интересны эти люди, занимающие невысокое, но крайне важное место в работе компании. Однако часто я вижу людей, которые либо не замечают вышеперечисленных сотрудников, либо обращаются с ними, как с прислугой. Им не нравится, что бесплатная еда не соответствует их индивидуальным требованиям. Что внушительный бонусный пакет не изменился по сравнению с прошлым годом. Лично я видел парня, который ругал скутеры на территоррии офиса, потому что он слишком толстый и не может на них залезть, поэтому никто не должен на них ездить».
В Google, кроме инженеров, есть еще и кодеры. Это люди, которые быстро пишут код для запуска какой-либо программы и переходят в другую команду. После них обычно остается гора нечитаемого кода, который при любых неполадках в программе необходимо разбирать. Неужели так сложно потратить 5 минут на оптимизацию и комментарии, чтобы следующий программист не тратил 5 часов или даже 5 месяцев драгоценного времени?
Зачастую возникает ситуация, когда один из отделов хочет продвинуть свою идею, так как это в их интересах. Один гуглер написал, что он работал в команде, которая курировала сразу 3 перспективных проекта. Это означает, что есть 3 общих концепта, 3 идеи от дизайнеров, 3 предложения от менеджеров и т.д., и никто не согласен друг с другом. Кто в итоге виноват в срыве всех сроков? Конечно, обычные инженеры.
Какой язык лучше изучить, какие знания и навыки потребуются? Как подготовиться к собеседованию и вести себя на нем? На эти вопросы порталу GeekBrains ответил сотрудник Google Сергей Березин.
Сергей живет в США с 1995 года, в Google работает с января 2014-го в отделении Google Chrome. Занимается IT-поддержкой разработчиков Chrome.
- Добрый день, Сергей! Расскажи, как ты оказался в США?
Это был август 1995 года. Я закончил Новосибирский государственный университет и поехал в Штаты - продолжать обучение в университете Карнеги-Меллон. В американские вузы можно поступать удаленно (в России сейчас действует такая же система). Сдаешь стандартизованные тесты, пишешь заявление и рассылаешь сразу в десяток университетов - в какой возьмут. Эта программа для поступающих работает и сегодня. Нужно еще внести сравнительно небольшую сумму за подачу документов (в 1995 году было около 50 долларов). И остается только ждать результатов. Если тебя приняли - собираешься и едешь учиться. В некоторых вузах придется платить за обучение - значит нужно будет еще и работать. Другие сами предлагают стипендию. В Карнеги-Меллон, например, она была.
- Сложно ли устроиться на работу в IT-компанию в Штатах? Какие могут быть преграды для соискателя из России?
После учебы я успел поработать в нескольких компаниях, прежде чем попал в Google. Корпорации постоянно нуждаются в кадрах. Особенно сейчас востребованы программисты и другие специалисты высокой квалификации. И прием новых сотрудников в компаниях - особенно крупных - не прекращается.
В общем-то неважно, откуда специалист приедет. Взять могут и русского, и китайца - ни национальность, ни страна большого значения не имеют. Нанять американца проще, но если за рубежом найдется полезный компании специалист, его могут пригласить. Для этого работодатель готов даже оформить за свой счет рабочую визу.
В США очень серьезно относятся к трудоустройству иностранных граждан. Чтобы взять на работу иностранца, компании нужно выполнить два условия. Во-первых, доказать, что найти американца с аналогичным набором знаний, умений и навыков не удалось или это вообще невозможно. Иностранец, претендующий на рабочее место, должен быть незаменимым. Таково требование законодательства.
Во-вторых, потратить немалые деньги на оформление кучи документов - в том числе рабочей визы. Когда люди едут на работу в США, они могут ожидать, что компания спонсирует им вид на жительство, так называемую грин-карту. Это обходится работодателям в несколько тысяч долларов, и с оформлением много волокиты. Но компании выгодно, чтобы человек остался, а не ушел к конкурентам или, еще хуже, увез наработки коллектива в другую страну.
Получить грин-карту можно и самостоятельно, без помощи компании - я пытался. Но оформить ее сложнее, чем даже гражданство. Есть много критериев, по которым иностранца оценивают. Штаты могут дать вид на жительство, если человек выдающийся в своем деле. Но важно четко определить - в какой области ты незаменим. Чем более узкой будет эта сфера и чем значимее ты в ней - тем выше шансы. Не угадаешь - и ничего не получится.
Так что выгоднее, чтобы грин-карту оформила компания-работодатель. Она сама будет доказывать чиновникам, что именно этого иностранца невозможно заменить американцем. Наниматели прибегают к хитрости - пишут список требований к кандидатуре, что необходим специалист, говорящий на таком-то языке, знающий такие-то технологии… Разве что не указывают рост и цвет волос. В результате взять невозможно никого, кроме именно этого специалиста. Значит он необходим, и ему нужно дать грин-карту.
Существуют еще иммиграционные квоты - это уже государственная система, довольно сложная и жесткая. За год в страну может въехать по рабочим визам ограниченное количество людей. Если квота исчерпана, вы не сможете приехать на работу в США - даже если компания готова нанять вас и оплатить все расходы на визу и прочее.
Что еще работодатель может оплатить, помимо оформления документов и билета на самолет? На что можно рассчитывать?
Если компания приглашает соискателя на интервью - оплачивает по крайней мере часть расходов в поездке. Могут оплатить гостиницу, аренду автомобиля. С иностранцами расходы получаются в целом существенно выше, так что не стоит рассчитывать, что компания возьмет на себя вообще все траты.
Если вас приняли на работу - могут частично оплатить переезд. Если очень постараться - даже помочь с жильем на первые несколько дней. Но с момента трудоустройства уже будут платить зарплату - так что дальше эти расходы уже на самом сотруднике.
- Общежитий для сотрудников не предусмотрено?
У компании Google таких общежитий нет.
- В Google работает много иностранцев?
Довольно много. Сложно сказать навскидку, но более 10 % и точно меньше половины. У меня много знакомых, кто получал визы и работал над грин-картами.
- Специалисты каких направлений наиболее востребованы сейчас в IT-компаниях?
Я не изучал нынешнее состояние рынка, но исходя из того, что вижу, сегодня наибольшим спросом пользуются спецы низкого уровня. Молодые люди, которые неплохо разбираются в компьютерах и программировании, смышленые, но без большого опыта работы. Для таких много мест.
В любой компании масса не особенно интеллектуальных, рутинных задач - где нужно писать много кода, поддерживать работу систем. Это не требует ни высокой квалификации, ни глубоких знаний, ни опыта. Но сотрудник должен понимать, что именно он делает и зачем, что происходит на его участке работ. Он должен быстро учиться, оперативно разбираться, как починить неработающий код или достроить его. И главное - уметь и стремиться делать все это качественно. Вот таких специалистов требуется много. По количеству набираемых сотрудников - это самая популярная ниша.
Когда на работу берут человека, у которого за плечами большой опыт - есть риск, что его труднее обучить новому. Он будет пытаться работать, как привык. А то и вовсе скажет: «Вы тут все делаете неправильно, давайте я вам переделаю, как надо… И зарплату мне дайте в два раза больше». Так что компаниям, вероятно, выгоднее нанимать людей с минимальным опытом.
Если говорить о специализации, по большей части IT-компании нуждаются в программистах, причем востребованы спецы всех направлений: и front end, и back end, и поддержка стабильности систем. Обычно все это описывается термином software engineer - «инженер программного обеспечения». Когда такой человек попадает в компанию, ему находят место. Иногда его будут перекидывать с одного проекта на другой, давать разнообразные задачи в зависимости от текущих потребностей компании. Так что чем быстрее учишься новому - тем лучше.
Для компании важен не столько объем знаний, с которым новичок придет, сколько их качество. И что из себя представляет сам человек, его личностные характеристики.
- А специалисты по компьютерному «железу» (hardware) востребованы?
Для них могут найтись места в отдельных компаниях типа Intel, Nvidia, Broadcomm, у других известных производителей. Я в свое время много с ними работал. Но они обычно не такие большие, как софтверные гиганты. В Intel больше 100 000 человек, но остальные менее крупные. Так что и новых сотрудников там требуется не так много. Насколько я знаю, система там примерно такая же, как в Google - если человек с головой и умеет работать, у него есть шанс туда попасть.
IT-компаний, занимающихся софтом, куда больше. Это и понятно - на одном «железе» можно создать сколько угодно программ. Так что и программистов в этой области нужно больше.
- Какие еще направления деятельности доступны IT-специалистам?
Сейчас есть «горячие области», куда людей берут охотно и на большие деньги. Это в основном обработка данных. Популярный термин для таких специальностей - Data scientists. Часто под этим подразумевают специалистов по искусственному интеллекту и смежными технологиям. Это люди, которые умеют работать с big data, пишут сложные конвейеры обработки данных - занимаются Business intelligence. Это работа с большими данными в бизнесе. Тут и оптимизация бизнеса, и обработка данных по клиентам, и сбор информации о том, какие продукты пользуются популярностью. Для этих задач требуется анализ огромных объемов данных - их изучают и вылавливают из этого моря информации шаблоны.
Специалистов такого класса пока мало, и они всюду нужны. Если у человека есть подобные навыки - его возьмут на работу, в какой бы точке мира он ни находился - хоть в России, хоть в Бангладеш.
Никто не поручится, что эта профессия будет востребована и дальше. Но если говорить про «здесь и сейчас» - это хороший способ устроиться на работу в США.
А.Б: В США средняя заработная плата для Data scientist - от 90 000 долларов в год. Специалисты топового уровня могут зарабатывать до 1 000 000 долларов.
Поговорим о работе программистов. Какой язык будет максимально востребован при устройстве на работу в IT-компанию в США?
У каждой компании есть свои предпочтения. Это зависит и от сферы деятельности, и от программного обеспечения, которое она разрабатывает и применяет.
Наиболее широко используются Java, C++, Python, Ruby, JavaScript - в частности, node.js. В меньшей степени - PHP. Мне кажется, он уже потихоньку уходит. Это только самые популярные.
- Что насчет Swift?
Насколько мне известно, Swift используется только у Apple, больше на нем практически никто и не пишет. Если разработчик собирается делать программы для iPhone или Macintosh, ему этот язык будет полезен. Пригодится ли он в других компаниях - сложно сказать. Скорее всего, там это знание будет не очень востребовано.
Вообще говоря, раньше в Apple использовали Objective-C, а потом разработали более современный Swift, который, вроде бы, быстрее и проще в программировании.
Google при разработке Chrome для iOS изначально использовал Objective-C. Так исторически сложилось - когда начинали проект, Swift еще не существовал. А потом переделывать не стали. На Objective-C написана только оболочка, интерфейсная часть, чтобы программа выглядела по-эппловски. А большинство «начинки» выполнено на C++, который тоже превосходно работает на iPhone.
- Вероятно, этим списком языков дело не ограничивается?
Можно вспомнить множество языков, которые могут быть полезны. Тот же Google Go . Его иногда называют Golang - по этому ключевому слову его проще отыскать в сети. Go переживает пик популярности. В Google на нем пишут очень много, но он используется и в других IT-компаниях: Docker написан на Go. Это система, которая используется для управления контейнерами. Контейнеры - своеобразные виртуальные машины, только очень легкие. Они стартуют за пару секунд, их можно запустить одновременно на множестве компьютеров, и они гарантируют одну и ту же среду на них всех. Docker ими «дирижирует»: запускает, управляет и контролирует. Все это написано на Go.
Есть и другие языки - конкретный выбор всегда будет зависеть от целей и задач, которые надо решить. Вообще, я бы не уделял этому вопросу такого уж большого внимания. Ведь хороший разработчик может освоить практически любой язык достаточно быстро - в течение нескольких дней. Гораздо важнее понимать принципы алгоритмов, архитектуры и правильного программирования, на которых строится разработка. Необходимо понимать, как организовывать системы и делать их стабильными, уметь мониторить их состояние. Вот этому - что действительно важно - за три дня не научишься. Это требует месяцев, а порой и лет изучения.
Так что важнее не выучить конкретный язык, с которым «точно возьмут » - это не так работает. Надо понимать базовые принципы, основы. И уметь адаптироваться к новому.
- Как проходит трудоустройство в крупных IT-компаниях?
На этот вопрос я могу ответить довольно подробно. По крайней мере, в той части, которая касается Google. Я много интервьюирую людей, так что видел эту систему с обеих сторон.
Сначала надо переступить порог компании. Это один из самых сложных шагов. Как и в другие крупные IT-компании, в Google ежегодно поступает несколько миллионов заявлений от соискателей.
Их анализируют преимущественно автоматически. Кстати, это пример задач, которые решают Data scientists. Вручную такую работу выполнить невозможно. Заявления, которые проходят через этот фильтр, поступают к эйчарам.
Лучший способ, чтобы тебя заметили - получить рекомендацию внутри компании. Это когда сотрудник может сказать о вас: «Есть у меня один знакомый. Не знаю, насколько он хорош как программист, но говорит умные вещи и вообще производит впечатление дельного парня. Вы бы к нему пригляделись!»
Дело здесь не в том, чтобы получить «блат» и устроиться «по знакомству». Если человек работает в Google или подобной компании давно и успешно - скорее всего, он умный. И тусуется с себе подобными. Это древнее, как мир, наблюдение - и им здесь активно пользуются. Если «свой» сотрудник упоминает, что у него есть знакомый, который может быть полезен компании - такая рекомендация многократно повышает шансы соискателя. Это не гарантирует трудоустройство - ему просто легче будет попасть на интервью.
Окей, предположим, заявление соискателя заметили. Эйчар - менеджер по работе с персоналом - позвонит ему, чтобы просто побеседовать и выяснить, что это за человек.
Если впечатление хорошее - будет еще телефонное интервью, иногда два. Цель - выявить уровень знаний и отсеять тех, кто совсем не подходит компании. Здесь могут предложить решить несложные задачи.
Если и эти интервью прошли хорошо - предстоит серьезное собеседование в офисе. Кандидата пригласят в компанию и в течение дня будут с ним плотно работать.
Все это, прошу заметить, только первый шаг. И на нем «заваливается» большинство.
- На что смотрят в первую очередь - уровень и качество знаний или личные качества?
Смотрят на все. Сначала будет техническая часть. Если человек устраивается работать софт-инженером, ему предлагают выполнить задачу, написать программу для ее решения. Или более сложное задание - разработать архитектуру системы, которая могла бы решить задачу.
Компании важно понять, будет ли кандидат эффективным, когда его возьмут в штат. Но пока человек не поработает, трудно выяснить, на что он способен. Такие задачи - это попытка приближения, чтобы определить его уровень.
Был период, когда задачи были «олимпиадного» уровня: от соискателя требовалось додуматься до чего-то нетривиального, найти хитроумное и изящное решение, без которого невозможен результат. Но подобные задания мало что говорят о специалисте и плохо прогнозируют. Ведь не придется же сотруднику, в самом деле, ежедневно сталкиваться с такими головоломками? Гораздо важнее выяснить, как он справляется с рутинными делами. Поэтому сейчас используется другая система: 4–5 человек дают соискателю более простые задачи - зато разнообразные. Для решения достаточно здравого смысла и определенного уровня знаний.
Смотрят и на то, как человек себя ведет, как общается с окружающими и позиционирует себя, интересно ли ему заниматься этими задачами.
Когда я начинаю интервью, не имею представления о человеке. Предполагаю, что он умный, но хочу сразу определить его уровень. Первым делом даю очень простую, прямо-таки позорную задачу - и рассчитываю на то, что он решит ее за минуту. Кто-то начинает возмущаться: «Что это за ерунда? Зачем ты мне это даешь? Я что, первоклассник?» Все, такого можно сразу вычеркивать. Его больше беспокоит не работа, а собственный престиж, он будет «качать права» и требовать к себе особого отношения, а хорошо работать не будет. Это наблюдение из опыта. С подобными ребятами я работал в других компаниях. До Google они, как правило, не добираются, но на интервью их временами можно встретить.
Мораль тут простая: не надо пытаться на интервью строить из себя крутого спеца. Если вам дали задачу - решайте ее. В реальной работе именно так и будет - большинство задач тупые и скучные, но их надо выполнить. Покажите, что не боитесь «черной работы» и готовы браться за любые проблемы.
Потом сложность «накручивается». Задача может показаться простой, и человек радуется - сейчас я ее в момент решу! Решил, отлично. А теперь то же самое, но для другого случая. Или сделай, чтобы работало быстро - а оптимизировать скорость выполнения иногда бывает непросто.
Таким вещам можно научиться только через практику, опыт. По-быстрому «натаскать» человека перед интервью невозможно. Тут нужна голова на плечах и знания - теорий компиляторов, сложности, алгоритмов, основы структур данных. Это стандартные вещи, которым обучают в колледже - и эти понятия должны отлетать от зубов, на каком бы языке вы ни программировали.
Предположим, молодой человек прослушал курс в университете, сдал экзамены и все благополучно забыл. Потом начинает программировать. Написал алгоритм, запустил: расчетное время до окончания работы - сто миллионов лет. Начинает вспоминать: что-то такое нам профессор рассказывал, был способ ускорить, какая-то математическая хитрость. Подумал, вспомнил, допилил - и все стало решаться за секунду. Вот это - отличительная черта хорошего программиста.
Мой знакомый математик хотел сделать программу для расчетов. Он не программист, но что-то все же написал. Запустил. Программа «висит» и ничего, вроде бы, не делает. Попросил меня посмотреть, в чем дело.
Программа оказалась правильно составленной, задачу она решала. Только вот в ней 13 уровней расчетов, и в каждом по 56 вариантов следующего уровня, то есть 13 в 56 степени. На выполнение требовалось невероятное количество времени. Хороший программист заметит такие вещи сразу и сумеет оптимизировать. Это знание теории и опыт, который можно получить, только программируя. Например, в процессе обучения.
- Если претендент выполняет все задачи, он поступит на работу?
Это не единственный решающий фактор. Смотрят, какие интервью человек прошел и насколько успешно, сравнивают разных претендентов. Анализируют, насколько уверенно он справлялся с задачами, сколько времени затратил, как себя вел.
На работу принимают далеко не всех, кого пригласили на интервью. Счет идет на единицы процентов - точную цифру не назову. Но в Google принято так: если есть хоть небольшое сомнение в человеке - лучше сразу отказать. И это на пользу не только компании, но и соискателю. Он пойдет в другое место, а там отлично знают, как хорошо в Google фильтруют претендентов. Сам факт, что кандидат побывал на интервью в Google - большой плюс при трудоустройстве. К нему присмотрятся.
Подыскивая работу в американской компании, вполне можно упомянуть - был на интервью в Google, но не взяли. Конечно, если интервью правда было - могут и проверить. Если человек написал заявление в Google, а ему даже не ответили - о таком не стоит говорить. Но если компания оплатила билет на самолет, чтобы пообщаться с претендентом - это уже повод похвастаться.
- Чем ты занимаешься в Google?
Я работаю в отделении Google Chrome, если конкретнее - Chrome operations. Это IT-поддержка разработчиков Chrome.
Chrome работает на множестве устройств под управлением различных систем - это и PC, и Mac, и смартфоны. На каждом типе архитектуры нужно прогнать кучу тестов. Все тестирование выполняется в облаке. Используется большое количество софта для тестов, много виртуальных машин. Вот эту систему мы и поддерживаем в работоспособном состоянии.
Сейчас у нас большой отдел, за сотню человек. Но Chrome вообще масштабный проект. Если посмотреть статистику, сколько людей вносили в его код правки в недавнем прошлом, можно насчитать более 1000 - и это только разработчики!
- Разработка таких крупных проектов ведется удаленно? Есть ли возможность работать, не выезжая из России?
Chrome - довольно распределенная команда, они работают во многих частях мира: кто-то есть в Европе, кто-то даже в Индии. Но наш отдел, Chrome operations - в основном в Маунтин-Вью. (Mountain View - город, в котором находится главный офис Google - А.Б.)
К сожалению, в России инженеров Google не осталось, разработки там больше не ведутся. Есть офис, занимающийся продажами, но софт-инженеров больше нет.
Какие еще подразделения есть в Google? Если человек устраивается работать, нужно ли ему знать их специализацию?
У клиентов есть проблемы и задачи, и все IT-компании предоставляют им решения. Внутри Google работа организована с разбивкой по классам этих решений, по проектам.
Но тому, кто хочет устроиться в Google, об этом думать рано. Главное - попасть «внутрь», а дальше специалисты разберутся, к какому делу его приставить.
У меня вообще не было предпочтений по поводу конкретной работы. Мне просто позвонили и спросили: «А не желаешь ли поработать в Google?» Я подумал: «Почему бы нет».
Рекрутеры даже не сообщили, в каком отделе они предлагают мне работу. Так что устраивался я фактически просто в Google. А уже потом команды, работающие над разными проектами, смотрят портфолио и решают, кому ты нужнее. Дерутся за тебя. Нет, не буквально - в переносном смысле.
- То есть это не ты устраивался в Google - это Google предложил тебе работу? Так тоже бывает?
Бывает и так. Меня кто-то «продал» внутри Google. Это обычная практика у крупных компаний: как только ты туда попадаешь, к тебе подходит HR-менеджер и мягко вытягивает контакты знакомых хороших айтишников.
Правда, если ты перешел из конкурирующей компании, примерно в течение года не имеешь права порекомендовать кого-то оттуда. Это просто дурной тон - переманивать людей. А через год уже можно.
Получилось так, что из компании, где я раньше работал, несколько человек ушли в Google. И как раз через год с небольшим мне оттуда позвонили с предложением. Подозреваю, кто меня «сдал», но не обижаюсь.
Предположим, соискатель получил работу. Следующий логичный шаг - гражданство. Работодатель может помочь с этим?
Попробую вкратце объяснить систему. Сначала нужно получить рабочую визу. Максимальный срок ее действия - 6 лет. Если человек отработал этот срок и не получил других оснований оставаться - придется выехать из страны, и новую визу он сможет оформить только через год.
Это неудобно компаниям - терять работника на год. Поэтому они частенько сами начинают оформление грин-карты, когда принимают на работу иностранца. Процесс недешевый, так что такой сотрудник обходится компании дороже, чем американец. Но если грин-карта есть, уже не нужна виза, чтобы жить и работать в США. На ее оформление в среднем уходит около 3 лет.
Через 5 лет после получения вида на жительство можно подавать на гражданство. В этом компания вряд ли будет оказывать помощь. Можно этого и не делать, потому что жить с грин-картой в стране можно фактически неограниченное время.
- Зависит ли шанс на получение гражданства от профессии, места работы?
Вряд ли тут большая зависимость. Но есть факторы, влияющие на получение гражданства.
Если уже есть вид на жительство - гражданство могут дать практически «автоматом». Но можно и тут все испортить - например, если человек совершенно не говорит по-английски. Например, он китаец и все время проработал в китайской компании. Но подобное совсем маловероятно в IT-сфере.
Необходимо сдать тест на гражданство - это сотня вопросов в основном по истории Штатов. Их нужно просто знать. Это не так уж сложно.
Самое важное - отсутствие криминала в личном деле. Речь о серьезных правонарушениях. Если просрочил библиотечную книжку или однажды неправильно запарковался - не повлияет. А из-за ареста за неаккуратное вождение могут быть проблемы. Не говоря об уголовном преследовании или розыске ФБР.
В целом, если ты честный труженик и ведешь себя по-человечески - все будет хорошо.
Сергей, спасибо за обстоятельный рассказ! Какое напутствие ты можешь дать молодым специалистам, обучающимся в России и желающим работать в США?
Учитесь тому, что любите делать, и радуйтесь неудачам - ошибки, как правило, лучшие учителя!
Есть английская поговорка: good judgement comes from experience, and experience comes from bad judgement. :)
О российских дипломах, собеседованиях и работе в США.
Фото для habr.com
Евгений родом из Екатеринбурга, после окончания школы поступил в ИТМО на кафедру компьютерных технологий и переехал Петербург. Через 2 года перевелся на кафедру высшей математики, а на 4 курсе решил, что все-таки надо заняться программированием. Практическому программированию начал учиться на Java-курсах в Exigen Services, а на теоретические курсы пошёл в Computer Science клуб. Параллельно начал поступать в магистратуру в Академический Университет на направление Software Engineering.
В магистратуре понравилось и он прошёл стажировки в Яндексе и JetBrains; стал работать преподавателем на кафедре – и после её окончания остался в аспирантуре СПбАУ. Вместе с этим через полгода работы решил попробоваться в Google (прим. – YouTube принадлежит Google) и получил оффер.
— Таким образом, Google – это мой второй работодатель, а как программиста и вовсе первый, — рассказывает Евгений. — Процесс переезда оказался довольно долгим: с момента первого интервью и до первого рабочего дня прошло почти полтора года. Даже после того, как ты получаешь оффер, остается еще очень много дел: получение визы, подбор команды и непосредственно сам переезд. Однако, такие длинные сроки сыграли мне на руку – благодаря им я многое успел в аспирантуре. Оставалось только защитить диссертацию, что я и сделал, вернувшись ненадолго в Россию уже из США через два года.
Изначально я подавал в Google в США, и самый прямой путь – это рабочая виза H1-B. Она предназначена для высококвалифицированным специалистов, но имеет ежегодную квоту, и я в нее не попал. Тогда мне предложили окружной путь – виза L1, так называемый трансфер внутри компании.
Для того, чтобы сотрудника можно было перевести в американский офис, он должен проработать не меньше года в офисе этой же компании в другой стране. Рекрутеры Google предложили мне на выбор Канаду, Австралию и Швейцарию, и я остановился на последней. В основном потому, что у меня там жили знакомые – мои одногруппники. Ещё через год я уже был в Кремниевой долине.
Фото для habr.com
– Чем отличается рабочий процесс в американском и швейцарском офисе Google?
– Меня часто спрашивают об отличиях работы и жизни в Цюрихе и Кремниевой долине. Серьезных различий в устройстве рабочего процесса я не заметил. Возможно, это потому, что работа моей нынешней команды тесно связана с той, в которой я работал в Швейцарии. Фактически мы работаем над одним проектом и часто летаем друг к другу в командировки.
Офисы устроены немного по-другому, и ритм жизни тоже иной – здесь все для жаворонков, а в швейцарском офисе – для сов. Хотя последнее – скорее необходимость, потому что многие местные команды YouTube и Google работают с командами из Европы. И для взаимодействия команд есть очень короткий промежуток времени удобного пересечения между часовыми поясами: в Европе – это вечер, а в США – утро.
– Как проходит твой типичный рабочий день?
– Если нет утренних митингов с Цюрихом, то я приезжаю на работу чаще всего часам к 10. Мне кажется, я один из самых последних, потому что офисная парковка уже забита. Ну а дальше все стандартно: отвечаю на имейлы, программирую и хожу на митинги.
– Над чем ты работаешь?
– Я работаю над внутренним проектом. Это инфраструктура для тестирования: мы делаем сервисы, которыми наши разработчики пользуются, для того чтобы тестировать свой код.
– Ценятся ли в США российские дипломы?
– Для американских компаний нет особого значения, какая страна выдала программисту диплом. Тут, может быть, чуть больше обращают внимание, если есть степень магистра. И, кстати, довольно часто при оценке диплома в США эту степень присваивают и разработчикам, окончившим российские университеты с дипломом специалиста (5-летнее образование). В целом диплом играет серьёзную роль только при отсутствии опыта работы или для получения рабочей американской визы, хотя это тоже не панацея. Для получения работы важны знания и опыт.
–Как проходят технические собеседования в Google?
– Мое собеседование проходило в Питере (у Google еще был офис там). В то время я работал преподавателем дискретной математики в Академическом Университете и, соответственно, это было указано в моем резюме. Во время собеседования у меня сложилось впечатление, что многие интервьюеры задавали вопросы, связанные с моей текущей работой, и хотели проверить, правда ли я разбираюсь в том, что преподаю. Мне очень понравились задачи, которые мне предлагали; они были разнообразные и интересные.
Сейчас я тоже провожу технические собеседования с кандидатами и, наоборот, стараюсь задавать одинаковые вопросы, чтобы все были в равных условиях.
Да и мне потом легче сравнивать кандидатов между собой. Раньше в Google было модно задавать на собеседованиях различные головоломки (наверняка, многие встречали задачки про монетку и про блендер), но со временем в компании поняли, что такие задания не показательны, и даже ввели на них запрет.
Фото для habr.com
– Как принимается финальное решение по кандидату?
– По каждому кандидату интервьюеры должны заполнить специальную форму, в которой нужно описать, как прошел процесс собеседования, и оценить кандидата по нескольким объективным критериям. Дальше эти формы оценки от каждого интервьюера обрабатываются HR-менеджерами и передаются в так называемый Hiring Committee. Члены комитета принимают финальное решение. В комитет входят в том числе и инженеры Google, но это не могут быть те же инженеры, которые непосредственно проводили собеседования с кандидатами.
– Сколько платят программистам в Google?
– Сложно сказать: тут не принято обсуждать зарплаты с коллегами, в России к этому более простое отношение. Но в целом это очень обширный вопрос: все зависит от уровня, на который нанимают программиста, и навыков торговаться при получении оффера. Для одного и того же уровня размеры ежемесячной зарплаты будут примерно одинаковы, но размеры других видов вознаграждения могут сильно отличаться. Очень многое решает наличие контроффера и умение “продать” себя.
Как и во многих американских IT-компаниях, в Google зарплата состоит из трех частей. Первая – это ежемесячная зарплата, приходящая на карточку в фиксированном объеме, который указывается в контракте при подписании оффера, а затем, возможно, изменяется в начале каждого года. В конце года дают вторую часть – бонус, который зависит от того, насколько человек превзошёл самого себя.
Наконец, третья часть – это акции. Акции даются при подписании оффера, но продать их можно лишь по определенной схеме: например, в первый год работы продавать вообще нельзя, во второй можно продать 25%, в третий ещё 25%, и так далее. На каждый следующий год тебе дают новый пакет акций с аналогичной схемой обналичивания. Конечно, делается это для того, чтобы удержать работника, и часто люди не могут слезть с этого крючка, ведь в крупных компаниях акции растут с каждым годом.
– Какие бонусы в Google есть помимо зарплаты?
– Мне почти ничего не стоят медицинские услуги, поскольку Google оплачивает своим сотрудникам и всем членам их семей общую медицинскую страховку, а также отдельно стоматологическую и офтальмологическую. В среднем в Калифорнии, где находится и Кремниевая долина, я думаю, эти медстраховки могли бы обойтись в несколько тысяч долларов на человека. Также я почти не трачу деньги на еду, потому что в офисе много кафе, где есть бесплатный завтрак, обед и ужин. Для сотрудников Google есть и много других приятных «плюшек» – приличные скидки на разные товары и услуги, клевый офис с бесплатным спортзалом и бассейном, массаж в офисе.
Фото для habr.com
– Вопрос, который очень любят задавать HR-ы на собеседованиях: как ты видишь себя через 5 лет?
– Совсем конкретных целей у меня нет. Но я, например, не хочу идти в менеджмент; скорее всего хочу оставаться инженером и получать все большую зону ответственности в этой области.
В Google, так исторически сложилось, уровни разработчиков начинаются с 3-го. Когда меня взяли на работу, мне дали 3-й уровень (условно говоря, Junior), потому что у меня не было ни опыта работы программистом, ни степени PhD. Потом я продвинулся до 4-го уровня, а недавно до 5-го. Этот уровень уже называется “Senior”. От своих русских друзей я знаю, что в России промоушн иногда происходит быстрее. Многие, кто в российских компаниях имели уровень Senior, здесь получают Middle.
В Google довольно много уровней – есть куда расти, но с каждым новым уровнем это сделать все сложнее. На всю компанию есть только один или два разработчика 11-го уровня.
stdClass Object ( => 1 => Разное => category => no_theme)
stdClass Object ( => 10131 => работа в США => post_tag => rabota-v-ssha)
stdClass Object ( => 12742 => Компания Google => post_tag => kompaniya-google)
stdClass Object ( => 13337 => Наши люди => category => nashi-ludi)
stdClass Object ( => 13992 => Ликбез => category => poleznaja-informatsija)
stdClass Object ( => 16407 => Кремниевая долина => post_tag => kremnievaya-dolina)
Баг-хантерами, которые будут искать и устранять уязвимости в интернете и прочие киберугрозы. В команду войдут люди, обнаружившие уязвимости в Adobe Flash и Microsoft Office, Safari, iOS и OSX. Однако набор специалистов всё ещё открыт, поэтому Look At Me решил разобраться в том, какими качествами должны обладать потенциальные работники «Корпорации добра».
Сотрудники компании заявляют, что одним из ключевых достоинств их работы является возможность трудиться рядом с невероятно умными и талантливыми людьми. Громкое имя Google и финансовые успехи вкупе со всеми бонусами помогли создать в компании очень сильный состав инженеров, многие из которых являются настоящими суперзвёздами в рамках IT-сообщества.
Кен Томпсон
Пионер компьютерной науки. Участвовал в разработке UNIX, UTF8, языков программирования B (предшественник языка C) и Go; также разрабатывал компьютерные шахматы и шахматный компьютер Belle.
71 год, работает в Google с 2006 года.
Ранее работал в Bell Labs и Entrisphere.
Программный инженер. Разработал глобально распределённую базу данных Spanner (используется в Google Translate) , систему хранения BigTable, систему масштабных приложений MapReduce и нейронную сеть Google Brain.
46 лет, работает в Google с 1999 года.
Инженер-разработчик. Участвовал в разработке Google Chrome, веб-инструментов jQuery, Modernizr, Yoeman, RoboHornet. Считается экспертом в областях HTML5 и CSS3.
31 год, Работает в Google с 2010 года.
Какие вопросы задают
на собеседовании в Google
Конкуренция внутри Goolge показана в фильме «Кадры»
Процесс собеседования на технические специальности
в Google весьма непрост.
Бывшие работники и кандидаты отмечают, что собеседование проходит в несколько этапов (менеджеры могут интервьюироваться до шести раз),
некоторые из них - удалённо, например, через Google Hangouts. Потенциальные сотрудники компании должны пройти этапы интервью с общими вопросами (опыт работы, жизненные убеждения и прочее),
абстрактными и практическими задачами (особенно для технических специалистов).
Сотрудники Google и кандидаты, участвовавшие в собеседования компании, рассказали о том, как это происходит на самом деле.
«Кандидаты в Google оцениваются по лидерским качествам, соответствующим должности знаниям и навыкам критического мышления. Лидерские качества - это то, что в общих чертах мы называем культурным соответствием. Ваши знания, конечно, должны относиться к той области, в которой вы хотите работать: базы данных, анализ информации, опыт работы с AdWords или AdSense. Навыки критического мышления должны показать, как вы подходите к проблеме и как будете её решать. Мы называем это „общие когнитивные способности“».
«На практике используется много стандартных вопросов. Их переделывают снова и снова, поскольку у интервьюеров нет времени, чтобы создавать новые задания. Вы можете найти их в коллекциях вопросов интервью в Amazon, Microsoft, Google и Facebook. Большинство из них перерабатываются и используются в каждой компании».
«В Google (по крайне мере с того момента, как я присоединилась к ней в 2005 году) было запрещено задавать головоломки на собеседованиях. В Google продолжат задавать оценивающие вопросы. Это не головоломки, а вопросы на решение проблемы. Но обычно их не задают кандидатам на должность программного инженера».
«Есть много вопросов на навыки внедрения. Например, пользователь пишет запрос в поле поиска. Он может ошибиться при написании некоторых слов. Вам нужно составить список возможных опечаток. Например, удвоение („опечатка“ или „оппечатка“) или отсутствие некоторых букв („письменность“ или „письменость“) ».
Неожиданные вопросы на собеседовании в Google
«Учёные утверждают, что аккумуляторы смартфонов больше нельзя улучшить. Что вы сделаете, чтобы создать более позитивное впечатление от нашего смартфона?»
«Если бы вы могли станцевать только один танец в вашей жизни, каким он будет?»
«Каков общий размер всех серверов Google?»
«Какой проект Google вы закроете, и почему?»
«Оцените ежегодный доход Facebook»
«Можете ли перепрыгнуть через высокое здание?»
«Вы странный?»
«Вы бросили монету 400 раз. Какова вероятность того, что решка выпадет хотя бы 220 раз?»
«Вам нужно время на дополнительную подготовку к интервью?»
«На самом деле все эти компании - Microsoft, Google, Amazon, Facebook, Apple - применяют подход, с помощью которого оценивают мыслительный процесс кандидата. Большинство из них для этого используют вопросы о структуре данных и алгоритмах. У вас должно быть практическое понимание этих вопросов, а также способность на практике решить несколько проблем. Но проблему нужно не просто решить, а понять и найти лучшее решение.
Помимо программирования, вам нужно понять концепцию интервью. Для этого с вашей стороны требуется следующее: вы должны говорить, объяснять, обсуждать, выражать свои взгляды и чётко понимать заданные вам вопросы».
«Мой друг и я посещали стенд Google на университетской ярмарке вакансий. Он с радостью передал им своё резюме, надеясь, что имеет неплохие шансы хотя бы для первого раунда интервью. Представитель Google взглянул на бумагу и ответил раздражённым голосом: „Вы с ума сошли - подавать заявление в Google с таким резюме?!“. Мой друг был озадачен и ответил: „Нет, я знаю свою работу. Я не сумасшедший“. Сотрудник компании посмотрел моему другу в глаза и спокойно ответил: „К сожалению, нам нужны сумасшедшие“».
Пять качеств, которые
хотят видеть у кандидата
в Google
Программисты выдуманной компании Huli, которая подозрительно похожа на Google - сериал Silicon Valley
Вице-президент Google Ласло Бок (Laszlo Bock) назвал в интервью The Times пять качеств , на которые обращают внимание работники компании при собеседовании с техническим кандидатом.
Навыки программирования
«Половина всех сотрудников компании работают по техническим специальностям».
Пример вопроса: У вас есть послужной список навыков, которыми вы действительно хорошо владеете?
Неправильный ответ: «Да» - потому что человек, который знает своё дело, формально подходит к решению новых задач.
Обучаемость
«Это не уровень IQ, а общие когнитивные способности, способность обрабатывать информацию на лету и приводить к общему разрозненные фрагменты данных».
Пример вопроса: Почему вы прочитали последние пять статей в СМИ?
Неправильный ответ: «Они мне понравились» - потому что вы не можете обобщить пять разных текстов.
Лидерство
«Это не традиционные лидерские качества, когда вы были президентом шахматного клуба или вице-президентом по продажам. Нас интересует, что вы сможете вовремя вмешаться со своим решением, когда ваша команда столкнётся с проблемой. Или, наоборот, отступить. Чтобы быть эффективным лидером, вы должны уметь отказаться от власти».
Пример вопроса: Что мы будем есть сегодня на ужин?
Неправильный ответ: «А что бы вам хотелось?» - потому что вы не берёте инициативу в свои руки.
Чувство собственности
«Это чувство ответственности и ощущение собственности [за корпоративные проекты], которое позволяет вам вмешаться в проблему».
Пример вопроса: Вы некомпетентны и ленивы?
Неправильный ответ: «Нет» - потому что вы не рискнёте предлагать смелые решения, чтобы не ставить свою компетентность под удар.
Интеллектуальная скромность
«Успешные и яркие молодые люди редко совершают неудачные решения, поэтому они не могут учиться на своих ошибках. Наша цель - работать над решением проблемы вместе. Я помог на своём этапе, а потом отошёл назад».
Пример вопроса: Ваш IQ выше 130 пунктов?
неПравильный ответ: «Да» - потому что если вы уверены в своих интеллектуальных способностях и точно помните свои оценки за тесты, то высока вероятность, что вы не желаете учиться и склонны винить в неудачах остальных, менее «интеллектуальных».
Что хуже всего
в работе на Google
Сотрудники компании Google - фильм «Кадры»
«Худшая часть работы здесь в том, что многие люди слишком квалифицированны для своей работы. Google имеет очень высокий конкурс по найму - из-за хороших зарплат, льгот бренда и позитивной культуры в работе. В итоге у них есть большой выбор ярких кандидатов на должности низшего уровня».
«Самый большой негатив - произвольная отмена проектов. Я работал в фантастической команде. Мы были увлечены разработкой инновационного продукта, который, казалось, соответствовал миссии Google. Пользователи альфа-версии позитивно оценили его, мы получили корпоративный приз. И вдруг его отменяют без каких-либо объяснений. Более того, людям, которые работали над аннулированными проектами, отказывают в продвижении новых приложений. Даже одна такая отмена ожесточает, а есть люди, которые прошли через несколько».
«Как и в большинстве огромных корпораций, Google страдает от бюрократии, в том числе еженедельных отчётов, квартальных оценок и результатов, а также несколько громоздкого процесса рецензирования кода.
Цикл выпуска нового продукта протекает в лучшем случае вяло. Отдельные команды могут работать и чувствовать себя, как стартапы. Но в итоге количество негативных моментов - много времени в офисе, изнурительная работа - превосходит количество позитивных - гибкая разработка, быстрая итерация».
«Худший момент работы в Google - люди. Для того чтобы получить работу там, вы должны быть человеком, который с волнением кричит, когда гендиректор входит в конференц-зал. Или когда объявляют: „Мы запустили... поиск по картинкам“. <...> Вам говорят, что нет никакого „менеджмента“, хотя он, безусловно, есть. Вам не дают никакого направления [для работы]. Ведь они отчаянно пытаются построить какую-то хиппи-коммуну с рабочим духом, свободой воли и творчеством. А потом с вас вдруг требуют отчёт о проекте, который ранее получил „более низкий приоритет“».
«Как человек, который выполнял временную работу для Google, могу сказать, что хуже всего - самодовольное отношение тех, кто по-настоящему работает на Google. Они там, кажется, думают, что любой, кто не работает в Google, является умственно и морально неполноценным. Но я знаю, что это был не тот случай».
«Несмотря на общие представления, я считаю, что средний уровень инженеров Google довольно посредственный. Зато много высокомерия. Каждый считает, что он лучше своего соседа. Особенно мужчины. Из-за этого сложно обсуждать любые вопросы, а объективные дискуссии довольно редки. Если только собеседник не является вашим другом. Никого не интересует мнение других людей, если они не Важные Боги».
«Google имеет доступ ко многим сведениям своих сотрудников. Там буквально шпионят за своими работниками. Я уволился после своего второго повышения из-за некоторых писем, которые послал с личной почты в Gmail. В письмах не было ничего незаконного или конфиденциального. В Google просто не понравился мой взгляд на некоторые вещи. Они решили, что я не должен там работать».
Попасть на работу в Google сложно. Некоторые, кандидаты, например, готовятся к первому собеседованию по несколько месяцев, для чего составляют учебный план с расписанным количеством часов для изучения всех важных дисциплин. Но если вам удалось это, то вы можете рассчитывать на участие в глобальных и сложных проектах вместе со звёздами IT-индустрии. Впрочем, не ожидайте, что, получив желанную должность, вы попадёте в рай, - это может оказаться далеко не так.
